先把問題看清楚
一次應用買量診斷
如果你能看到花費和結果，卻不確定問題出在結構、訊號還是目標，可以請人一起梳理。這裡只做一次有邊界的診斷：看賬戶，不替你操作。
只讀許可權書面結論一次簡短溝通不代投
會看什麼
- 系列、廣告組與定向怎樣組織，結構是否服務於你的目標。
- 花費是否換來了相應結果，預算有沒有流向不合適的結構。
- 安裝、註冊、付款等轉化是否可信，有沒有漏記、重複或回傳延遲的疑點。
- 當前最佳化目標是否適合訊號條件，能否支撐你想要的使用者質量或回報。
- 哪些結論有依據，哪些只是線索，接下來應該先驗證什麼。
明確不會做什麼
- 不會暫停任何系列或廣告組。
- 不會修改預算、出價、定向或轉化設定。
- 不會接管賬戶，也不提供代投服務。
- 不會承諾降本、收入增長或在固定時間內回本。
- 即使提出調整建議，實際暫停或預算變更也必須由你再次確認並安排執行。
你需要提供什麼
先用非敏感資訊描述應用型別、目標市場的大致範圍，以及當前最困擾你的一個問題。目標只需要先講清楚更偏向新增使用者，還是更偏向回報，不必一開始就給出很細的經營資料。
確認範圍後，通過平臺的正式授權流程提供只讀訪問。不要傳送密碼、驗證碼或帶有使用者個人資訊的原始明細，也不要授予管理或編輯許可權。若有必須補充的材料，先約定用途和範圍，再做脫敏；公開頁面或留言裡不要貼賬戶截圖與標識。
只讀賬戶能幫助識別問題，但未必能證明每個轉化都與真實業務一致。如果需要核對業務結果，由你提供經過授權、最小必要的脫敏說明。缺少證據的地方會標成待驗證，不會憑空補出一個確定結論。
你會拿到什麼
一份書面結論，加一次簡短溝通。書面部分會區分觀察事實、可能原因和證據不足的地方，並給出優先檢查順序。溝通用於解釋結論、澄清前提，幫助你決定下一步，不是遠端接管賬戶的操作會。
如果建議調整預算或暫停某部分投放，會同時說明理由、風險和後續應該觀察的現象。是否執行、何時執行，仍由你決定。一次診斷不包含持續盯盤、技術埋點實施或後續代投；新增工作需另行討論範圍。
怎樣開始
- 先說明問題。用一小段脫敏描述，講清應用大類和希望優先解決的事。
- 再確認範圍。約定看哪些內容、需要什麼材料、交付與溝通安排。費用在確認具體範圍時討論，這裡不設固定價格。
- 最後開放只讀許可權。核對許可權無誤後再開始分析。結束後你可以撤銷訪問；材料保留與刪除安排在開始前另行確認。
也可以先讀這幾篇
不確定要不要診斷，可以先從預算到底有沒有省下、無效點選是否等於多付錢，或最佳化目標與訊號條件開始。如果涉及雙邊平臺，再看單側回報之外的供給判斷。